为加强地方资管公司同行业相互交流，学习同业公司先进经验，10月12日~14日，四川发展资产管理有限公司（以下简称“川发资管”）总经理蒙宇、副总经理严军旗等人一行，先后赴山东省金融资产管理股份有限公司（以下简称“山东金融资产”）、安徽国厚金融资产管理有限公司（以下简称“安徽国厚资产”）进行了调研考察。
 

10月13日上午，与山东金融资产副总经理冷冰岩、郭兆全等进行调研座谈

        本次调研重点围绕地方资产管理公司的业务结构、业务模式、盈利模式、风控体系、考核、薪酬激励机制等课题展开，并着重了解了2家地方资管公司参与当地农村信用联社银行化改革相关业务的合作模式和工作经验。
 

10月14日上午，与安徽国厚资产执行总裁张贵言、副总裁李贵等进行调研座谈

        通过历次对全国各地方资管公司的走访，结合本次调研实际，我们不难发现，目前全国各地方资管公司正在因股权结构、地区差异、设立背景、政策倾斜、业务模式等方面的不同而逐渐分化，山东金融资产和安徽国厚资产正是逐渐分化后的多种模式中的两种典型代表。山东金融资产是纯国有企业，股权结构中有较多地方平台支撑，能充分契合地方政府利益并调度当地资源，且股东授权充分，经营自主，决策高效，主业定位明确，业务发展较快。安徽国厚资产是以民营为主的混合所有制企业，机制灵活，市场化程度高，但容易受身份所限。山东金融资产和安徽国厚资产虽均无强大的集团公司作为后背支撑，但能独立、完整决策项目投放及风险把控，审批链条短，决策效率高，能较好根据市场变化灵活、及时调整应对策略，抢抓机遇。川发资管作为地方资管行业的后起之秀，要在本轮地方资管迅猛发展黄金机遇期中，争当行业的领先者，就必须要在充分发挥自身优势的前提下，不断加强学习，补足短板，力争探索一条“定位明确、主业突出、结构合理、审批高效、持续稳健”的发展之路。