为全面检验部门履职尽责及2020年度工作任务完成情况，进一步推动2021年业务发展，2021年2月1日上午，川发资管召开2020年度部门述职大会，公司党委书记、董事长、总经理蒙宇及其他领导班子出席会议，各部门负责人依次上台述职。

     
       述职会议持续时间4个小时，各部门负责人以PPT演讲形式，总结了2020年工作完成情况和亮点，剖析了存在的问题，明确了下一步发展思路，提出了2021年的工作目标、规划以及具体实施措施。述职简明扼要、重点突出、数据翔实，PPT制作精良，在有限的10分钟时间内充分展示了各块面创新工作和亮点成效。
        随后，各分管领导对2021年自身分管工作版块提出了要求和期望。蒙宇同志在总结讲话中指出，2020年，公司在疫情影响下，工作开展较晚，但年度任务总体完成情况较好，存量项目风险化解取得突破，新增业务有所发展，特别是四川银行和绵遂高速两个重大战略项目，有效提升了公司影响力和带动力，同时在党的建设、内部管理和人才培养等方面都取得了实质性进展。蒙宇同志强调，在肯定成绩的同时，我们必须认识到，公司还存在规矩意识和担当意识不足、主动性和前瞻性不够、投后管理有待加强、业务同质化较为突出等问题。他强调，2021年，公司要坚定目标，坚持不懈，奋力向一流的地方AMC前进。一是要进一步优化组织架构，调整管理体制，提升公司运行效率；二是要进一步优化激励约束机制，实施多层次“好人举手”人才盘点工作，完善“能上能下、能进能出、能增能减”的用人模式；三是要进一步优化培训方式，实施“走出去”战略，学习借鉴其他企业先进做法；四是要进一步实施项目准入制度，加强项目全流程和风险管控；五是要进一步围绕转型升级的主要目标，加强部门间协同联动，做好重大项目落地安排；六是要进一步加强党的领导，将党的建设有机融入公司治理，提升治理水平；七是要进一步狠抓党风廉政建设，严防发生腐败工作，营造风清气正的政治生态；八是要进一步加强宣传及舆情管理，丰富宣传手段，切实提升公司的行业影响力。